老董谈安全‖安全管理“五五法”之系统思考与创新实践
发布日期： 2025-03-10 | 作者：同步电机
安全生产管理作为一门系统科学，涵盖多门学科。对公司集团而言，如何精准把握安全管理重点，聚焦关键领域与环节，始终是一道难题。本人凭借多年工作经历与感悟，尝试以全新视角重新梳理安全管理工作重点，从目标、体系、人员、行动、文化五个维度进行阐释，每个维度细分五个重点，共同构成安全管理五五工作法，现将相关联的内容与诸位分享。
传统安全目标多围绕结果设定，如零事故、零伤亡等，此类目标均属结果导向。然而，要真正管好安全，务必从结果导向转向过程导向。“五零” 安全管理目标的设立，充分彰显对安全管理过程与行为的关注，唯有对过程实施有效管控，良好结果才有望实现。落实这些目标，能切实保障工作环境安全，降低事故风险，提升工作效率与质量。
其一，责任压实零缺位：保障在安全管理中，每个相关责任人都能切实履行职责，绝无空位。这在某种程度上预示着人人都需明晰自身安全责任，积极投身并推动安全管理工作。
其二，风险管控零盲区：在项目或工作进程中，全面识别与评估可能的安全风险及隐患，杜绝盲目与遗漏。借助科学的风险管理举措，减少事故与意外事件的发生。
其三，操作规范零差错：要求操作的流程严格遵循相关规章制度与操作规程，确保操作的精准性与规范性，杜绝人为疏忽与差错。通过培训与监督，提升操作人员的技能与素养。
其四，隐患整治零拖延：及时察觉并整改安全风险隐患，不容许有延误与拖延。发现隐患后，应即刻采取对应整改措施，并跟踪整改工作进展，确保隐患彻底消除。
其五，应急响应零迟疑：面对各类突发安全事件，当班人员能够迅速反应，毫不犹豫启动应急预案。从监测到不正常的情况起始，到报告险情、组织救援、调配资源、采取紧急措施等一系列动作，都要以最快速度进行，力求在最短时间之内控制局势，最大限度减少损失与危害。
“五全” 安全管理体系呈现出两个关键特性，即全面性与系统性。通过构建 “五全” 安全管理体系，能够将安全管理各要素有机融合于统一系统，真正达成安全管理的 “横向到边、纵向到底”。
其一，全员工参与：强调落实全员安全生产责任制，明确责任清单，每位员工都应热情参加安全管理工作，人人责无旁贷。每个员工都需具备安全意识与安全思维，了解并遵守安全规章制度，热情参加安全培训与教育，主动报告已发现或有几率发生的各类安全风险隐患、问题或风险。
其二，全资源支持：要求公司可以提供全方位的资源支持，涵盖人力、物力、财力等。这包括为安全管理提供较为合理的资金预算，配备充足的管理人员与设施设备，保障必要的培训和技术上的支持，确保安全管理工作得以有效开展。
其三，全流程管控：着重对整个企业的工作流程进行全面的安全管控，从工作的规划、准备、执行到验收与总结，都要进行安全评估与控制，确保每个环节都符合安全管理要求，并采取对应措施预防事故发生。
其四，全方位排查：要求对工作场所和工作环境展开全方位的安全排查。这包含定期的安全巡检、隐患排查和风险评估，发现潜在的安全风险隐患并及时采取一定的措施加以整改，以防范事故的出现。
其五，全事件跟踪：强调对安全风险隐患、未遂事件、安全事故等做全面建档、分析与处理。无论是安全事故还是安全风险隐患，都要进行详尽的调查和剖析，找出问题的根源所在，并采取对应的纠正措施，以避免类似事件再度发生。
安全管理人员乃是企业推动安全管理工作的重要力量，一定要具有 “五气”，即志气、才气、胆气、底气、静气。通过锤炼这 “五气”，安全管理人员方能更好地履行职责，有效推进安全管理工作，保障员工与生产场所的安全。
其一，信念增强志气：强调安全管理干部要树立坚定信念与追求，对安全工作满怀热情与使命感。唯有具备坚定信念，面对困难与挑战时方能保持积极态度，攻坚克难，推动安全工作顺利开展。
其二，学习增强才气：要求安全管理干部持续学习并提升自身的安全管理知识与技能，只有拥有扎实的专业相关知识与技能，才能更好地履行安全管理职责，有效应对各种安全风险与挑战。
其三，担当增强胆气：强调安全管理干部要有担当精神，勇于承担相应的责任。在面对突发事件与紧急状况时，能够果敢行动，决策精准，保障人员安全，并及时采取一定的措施遏制事态扩大。
其四，勤勉增强底气：要求安全管理干部勤勉工作，不辞辛劳。唯有通过勤奋努力，方能确保安全管理工作的全方面开展，及时有效地发现并解决安全问题，保证工作的高效与质量。
其五，磨炼增强静气：强调安全管理干部要具备冷静应对紧急状况的能力。在面对突发事件和紧急状况时，要保持冷静、清晰的思维，正确判断并处理，避免情绪化与盲目行动，确保安全工作的有效开展。
安全管理行动乃安全管理的具体抓手，“五抓” 所强调的是在具体管理行为中需关切的五个要点，即责任落实、制度执行、安全规程、风险双控、应急响应等五个方面。
其一，责任落实抓行动：强调在安全管理中要明确每个人的安全责任与职责，建立健全安全管理制度与流程，将责任落实到位。而抓责任落实的关键与重点在于抓部署反馈的及时性和响应行动的有效性，不仅要有责任清单，也要有任务清单。不只是看怎么说，更要看怎么做。
其二，制度建设抓效果：构建安全管理制度体系旨在规范安全管理行为。检验制度优劣，不能仅看纸面上的制度编写是否规范，更要看制度是否真正落地执行并取得成效，不仅要看做没做，更要看好不好。制度建设要坚持 “说到就必须要做到，做到更要做好，做好还要持续”。
其三，操作规程抓执行：安全操作规程不仅要 “上墙”，更要 “入心”。良好的操作规程能够针对具体岗位、作业流程满足量化和行为化的要求，让一线人员能够 “看得懂”“干得了”“有效果”。同时，尽量将操作规程以视频方式呈现，最大限度减少信息传递中的误差。
其四，隐患排查抓标准：隐患排查是安全管理的常规动作，而隐患排查的重点不在于排查的频次和参与人员的多少，而在于排查时的参照系，即检查标准是否明确和有效。只有建立契合生产场所实际的全面排查标准，隐患排查方能真正落到实处。
其五，应急演练抓场景：应急演练是对应急预案的有效校验方式，既要实用，更要管用。只有将应急预案按照空间、时间、险情类型等要素梳理具体场景，按照选定的工况、当班人员，实施事先不通知、人员不集合、演练无脚本的应急演练，才能满足实战化的需求。
红色、绿色、金色、蓝色、橙色作为安全管理文化的五种代表色，分别对应不同的安全管理要素，体现不同的意义与重点。通过塑造 “五色” 安全管理文化，能够丰富和多元安全管理的内涵，激发员工的安全意识与行动力，提升安全管理的效果与水平，构建全面的安全管理文化体系。
其一，红色血脉传承：红色象征着热情、奋斗和使命感，也是党旗的颜色，代表安全管理在党的全面领导下开展。红色血脉传承意味着将安全视作每个人的责任与义务，融入企业文化的价值观中。通过安全教育和培训，倡导员工热情参加安全工作，强调安全责任的重要性。
其二，绿色应急守护：绿色代表着生命、生机和安全。在安全管理中，绿色应急守护强调应急管理和响应能力。这在某种程度上预示着建立完整的应急预案和管理制度，明确责任和行动步骤。同时，组织应急演练和培训，提升员工应对紧急状况的能力。绿色应急守护还要确保有充足的应急设备和资源，以便在紧急状况下能及时有效地应对。
其三，金色品牌引领：金色象征着光芒、荣耀和信誉。在安全管理中，金色品牌引领强调将安全管理与企业品牌和形象相结合，提升企业的安全形象与声誉。这在某种程度上预示着将安全作为企业文化的核心价值，体现在企业的愿景、使命和价值观中。通过安全认证和评估体系，提升企业的安全管理上的水准和可信度。
其四，蓝色科学技术创新：蓝色代表着智慧、创新和进步。在安全管理中，蓝色科学技术创新强调运用科学技术手段提升安全管理效能，推动安全工作的创新与发展，如人工智能、大数据分析等。同时，推广安全管理的信息化和数字化，建立安全数据的采集和分析系统。鼓励员工参与科学技术创新，提出安全管理的改进和优化方案。
其五，橙色警示教育：橙色代表着警惕、警示和警告。在安全管理中，应通过真实案例和模拟场景再现等方式对员工做警示教育，提醒员工对潜在的安全风险保持警觉，提升员工的安全意识，有很大成效避免行为偏差。
以上便是安全管理五五工作法的主要内容，也算是企业安全管理系统思考的一种方式，供大家交流探讨。
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